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虽然现代社会中不乏精明干练、独当一面的女强人，但整个社会对于女性仍然保存了一定的刻板印象一相对于男人来说，女人总是优柔寡断，不能担当重任。女人要想在职场中站稳脚跟，得学会在必要的时候抄袭男人的优点，那些活跃在政界、商界的女性精英，都有着坚强的秉性和过人的决断力。 一次，克林顿总统与白宫政治顾问及政府的经济智囊团举行会议，并邀请第一夫人参加，专门讨论五年预算计划问题。 可会议开了一个多小时，双方仍各执一词，难以达成共识。 希拉里最初一直安静地坐在那里聆听他们的发言，等她开始发言时，她的语气尖锐而直截了当。 希拉里干脆地说：“这样讨论下去是没有结果的。我们不宣传推行这个计划，就没人知道它有些什么东西。6个月过去了，美国民众对这个计划一无所知。”她指着在座的财经智囊们说：“你们制定的政策很棒，但你们没有考虑怎么去解释说明它……每次你们拟订出一个新的经济政策，就应该考虑怎样去向人民阐明它。”她希望每个人都马上积极参加行动，不能只是空谈。 听完希拉里的发言，克林顿发起火来。“我明天就要动身去东京了，”他转身对着白宫办公厅主任麦拉提与副总统戈尔高声说道，“我要求你们马上解决这件事。我要它必须在我从东京回来之前解决。我要你们每天碰头，处理这件事，不要等着我从东京回来。” 总统发火时，与会的每个人都默不作声。等他发完火后，会议在一片“是的，总统先生”的应声中结束。久议不决的会议经由希拉里的一席话而有了明确的结论。 作为一名出色的女性领导者就应该具备这种在关键时刻大胆拍板的风范和决策能力。碰到关键的时刻，不能退缩，不能毫无主见，而要敢于拍板拿主意，表现出非凡的决策能力。 “夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”曹操的这番话，说的正是领导者的决策能力，它包括以下几个方面： 1.要有全局观念 大凡古今中外的杰出领导者都具有战略头脑，即具有开阔的视野、统筹全局的能力。成大事者只有具有统帅全局的战略头脑，才能从客观上把握事物发展的态势和规律，作出正确的决策。 2.要有一颗多谋善断的决策头脑 决策者水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，要树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想，要有渊博的知识，还要具有分析、判断能力。在错综复杂的人际关系中，要准确地判断各个层次、各个类别的人员和群体的德才情况、思想态度，然后区别情况，分别调动他们的积极性和主动性。 一是需要有选择最佳方案的决策能力。不过，这个选择不是简单地在是非之间挑选。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就要求领导者具有选择最佳方案的决策能力。 二是需要有风险决策的能力。客观情况往往是纷繁复杂的，有些情况不可能让人事先作出百分之百的正确判断。现实生活中，成大事者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神。 三是要有当机立断的决策魄力。“当断不断，反受其乱。”决策是不能一拖再拖的，需要在有效的时间地点完成，否则，正确的决策一旦错过时机就会成为错误的方案。 3.要有一双指挥方向的手 领导者还必须具备的一项能力就是组织指挥能力，所谓组织指挥能力是指为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：其一是“管理”，即熟悉运用各种组织形式，如集权结构、分权结构、矩阵结构、系统结构等，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的综合平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益。其二是“控制”，即采取有效的控制手段使被管理的客体（人、事、物）按照领导者的意图沿既定的方向前进，并最终取得预期的效果。 无论是企业还是机关，对于那些已经在位和即将走上领导岗位的女人来说，她们一般留给大家的印象都是优柔寡断、谨小慎微。鉴于此，如果你有心出人头地，就要有意识地避开女性思维的劣势，学习男人果断、坚定的作风。 |
