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温柔，也许是女人征服男人的利器，却不是征战职场的武器。 领导的岗位，对于女性从来都是吝啬的。作为一个成功的女性，面临着多方面的压力。除了性别歧视，还面临着男性下属不愿意服从的麻烦。作为女主管的你，在对待男下属时如果对他过分“温柔”，说话总是慢条斯理，他会认为你缺乏领导该拥有的干练，所以对待他们没必要处处谦让，而应拿出上级的权威。当然也没必要总“装出”一副厉害的面孔，要学会刚柔并济。有时要让他们觉得你很重视他的见解和经验，让他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时，不要让他觉得你事无大小都要过问一番，这样会令他觉得你根本没有判断力，不懂得抉择。 形象干练：彻底改变让你看上去太过温柔软弱的做法，树立起一个威严的形象。第一件要做的事，就是叫男朋友不要在你上班时给你打电话，也不要让男朋友到你公司来接你，更不要在众人面前、在电话里跟他撒娇，这样才能显示出自己的独立能力。 保持独立：如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心爱护，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干，男同事反而会有受威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻。因此，女人在工作场所里，尽管能得到男人口头上的诸多关照，但真正遇到难题，则没有谁会真心帮助你，唯一能依靠的只有你自己。 反应敏锐：作为一个出色的女主管，要想和下属建立一种良好的工作关系，就需要擅长观察下属的情绪，采取不同的办事方法。男人面对职业女性时，常常手足无措，因为他所面对的女性，既是同事，又是女人。在这种情况下，应设法消除他们的这种心理，努力寻找共鸣，使相处变得容易。 控制眼泪：女性很容易用哭泣来要求想要的东西，但在工作环境中，这种女性化的情绪表现却是不能让人容忍的。虽然这一哭，可能会立刻得到同情，但从长远来看，不但有损你的威严，也对你的事业形象有害。在有些情况下，男人能接受某些女人的眼泪，但对一位女主管却绝对不能。他们会鄙视动不动就哭的女人，并从此断定该人不能做大事。所以，你一定要学会控制自己的眼泪。 接受批评：女人是很情绪化的，听到别人的批评，容易不经考虑而立刻为自己所做的事情进行辩护，找借口说明自己是对的。特别是受到上司的指责时，更觉得难受。所以女人有必要不断提高自己客观处事的能力，并学会接受批评。否则，你的同事和上司难以和你沟通，不能与你心平气和地倾谈，这对你是不利的。 在2003年11月成为香港科技大学兼任教授之前，王嘉使教授是IBM全球职位最高的亚太女性，在北美和亚太地区工作了25年。1994年到2003年这10年间，王教授先后在东京和香港的IBM亚太区总部工作，担任过多个重要职位。 身为一名中国女性，王嘉陵从美国被派到日本，在日本工作了7年。在这7年中她带领了5个不同的部门，都是负责亚太地区14个部门的业务。从营销到市场规划再到信息管理，她所管理的人，很多都是日本、韩国等国家的男性。 在她接到调任安排的时候，她已经明确一点，就是不会改变自己特有的个性。所以当那些刚从美国派到日本的男性同事忙着跟日本人喝酒，唱卡拉OK，学习一点日文，然后想跟他们建立朋友的关系的时候，她依旧做她自己。因为她在IBM高级管理层中每两年就要调动一次，不可能在两年内让他们接受她作为一个朋友，与其花这么多的时间和精力去做那些事，倒不如好好地把老板角色扮演好，所以她向来对那些男性下属讲英文，下班以后从来不跟他们去喝酒、唱卡拉OK。这些事对她来讲是不可能成功的途径，她就没有必要去浪费她的时间。 身为一个老板，她常常对员工说：“我的角色不是让你快乐的，因为我不能使你快乐，快乐是要来自你自己的生命、生活和你的内心，工作只是生命的一部分。但我的角色是可以帮助你成功的。你在工作上能够发挥你的才能，当你成功了自然就会快乐。你不喜欢我，但是你会很感激我，因为我是帮助你成功的人。我要给你机会，我要给你帮助，我要给你一些督导，让你成功。同样，作为员工，我的角色就是帮助老板成功，这也的确是我实现自我价值的一个方式，我帮助下属的成功就是我的成功，我帮助老板成功，我自然得到升迁，这也是我的目标。” 这番话也表明了一个富有领导力的女人应该公私分明、刚柔并济、人格独立，女性的领导力也是女性魅力的一部分，它为女性增添光彩，让女性更加成功。 |
