做婚姻的CEO

每个家庭都如同一个企业，像经营一个企业那样经营家庭，抓大放小，才能够把家庭之舟驶进幸福的彼岸。

一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要有自己的王牌，或者是尖端的技术产品，或者是优厚的售后服务，或者是同等质量下极具竞争力的价格，总之一定要打出自己的特色，这才是企业最大的事情，也只有有了自己的特色，才能令企业在众多的竞争对手中站稳脚跟。婚姻也一样，一定要抓大，那就是要有自己的特色。

一个朋友讲过这样一个生活细节。某日，朋友去参加同学聚会，回家后就闷闷不乐，看着昔日的同窗好友有的嫁了大款，有的嫁了硕士、博士，唯独自己嫁了——个又穷又忙的报纸编辑，心里极不痛快，连周末“例行公事”的心情都没有了，吃过晚饭就坐在床上对着电视发呆。丈夫感觉苗头不对，开始了“思想政治工作”。朋友是个直脾气，没什么心眼，丈夫一问，她就唠叨开了，抱怨丈夫不挣钱，不求上进，然后搬出同窗们的婚姻举证，大有•悔当初嫁错了人的味道。朋友的丈夫也不吱声，俏悄走进洗手间，打开热水器，放了满满一脸盆热水，然后端到了床前。朋友习惯了每晚都由丈夫给打洗脚水。这个习惯，还是从朋友怀孕那年开始的，那个时候朋友肚子大，不方便打洗脚水，丈夫就每晚给朋友端洗脚水，后来就变成了习惯。那一天，朋友边抱怨边脱下袜子把脚放进脸盆，丈夫就沿着她的脚趾缝慢慢地搓洗着，一句话不说。洗完脚之后，丈夫把擦脚毛巾塞到她手里，悠悠地说了一句，“老婆，你问问你那些同学，她们的老公给她们洗脚吗？”一句话，朋友愣了，洗脚和婚姻有什么关系？此时正巧电话铃响，原来是嫁了大款的同窗打来电话，“亲爱的，你干吗呢？”朋友随口回答：“我老公正在给我洗脚电话那头惊讶地叫了起来，“哎哟，孩子都会打酱油了，还这么肉麻呀！”朋友这才想起丈夫刚才说的话，便问同窗“你老公不给你洗脚吗？”电话那头不满地哼了一声，“他呀，别说给我洗脚，一个星期能在家睡两晚上就不错了，他除/惦记他那点生意，还能惦记什么？”朋友慌忙安慰同窗，“他不也是为了多给你挣点钱么？那像我老公，多少年了还是那么点死工资。”同窗笑着在电话那头说，“你知足吧，你以为钱多了就好过啊，还不是一样。可人在你身边就不一样了，天天陪你说话，每晚给你洗脚，你瞧你多幸福，我巴不得我老公哪天良心发现，也给我洗回脚呢！”放下电话，朋友的心情好多了，冲老公露出了笑脸。

虽然，朋友给我讲这个故事的时候，也有晒幸福的嫌疑，但足，足以说明一个问题，那就是经营婚姻和经营企业一样，一定要有自己的上牌优势，找到什么是婚姻的大事，什么是婚姻的小亊，要抓大放小，只有这样，才能保证婚姻的凝聚力。

那么婚姻中的大事，除了要有王牌优势，还要学会像企业管理人力资源一样调整家庭关系。

在家庭中，家庭关系不是小事，而是大事，如何处理婆媳、妯娌和夫妻关系，和企业的人力资源部所面临的部门之间的协调问题其实是一样的，而这些关系中，无论哪个出了问题，都可能影响家庭的平稳发展，所以，要经营好自己的婚姻，也一定要调整好家庭关系。

协调企业内部关系，一种有效的办法就是削减某一个人的权力，这种消减，并不一定要发生正面冲突，只要利用相关他人进行牵制就能够调整权力关系，调整家庭关系也一样。婚姻里的那些关系，比如婆媳关系、妯娌关系、夫妻关系、姑嫂关系，等等，都可以为我所用，相互牵制，处理好了这些关系，才能保这些微妙的事情不会影响到婚姻的大局。

最后，婚姻里的大事还有一件，那就是建设可持续发展的婚姻。一成不变的婚姻只能是一潭死水，很快就会枯竭。企业一样要想立于不败之地，就要顺应市场发展，坚持可持续发展原则。而作为婚姻的经营者，要想爱情常青，就要不断发掘婚姻自身的潜力，创新变革。

总之，经营婚姻不是一件容易的事情，要多思考、多实践、多创新，把婚姻当成一项事业来经营，抓大放小，才能保持婚姻长盛不衰。

说不通啊，楼下的你说咋办？