美爱网

[挽回爱情]做好这几件事,再绝情的前任也会哭着求复合!

2019-12-19 10:20   56033   0
美爱情感(导师) 关注
标签: 复合 , 前任




挽回,不是求回来的。任何低姿态的挽回,最终都没有好结局。

死缠烂打也好,跪舔讨好也罢,包括人身威胁,最终你的这些行为举动,落在他的眼中都会变成这样的想法:看来分手是正确的选择。

你的任何低姿态挽回举动,最终都根本无法给你想要的,于是你开始愤怒,痛斥他冷酷绝情,自此心生倦怠,不愿再提及挽回。

但你有没有想过这样一个问题,其实并非他太绝情了,而是你们的感情的确出了问题,但在相处的期间,并没有得到妥善的解决,一切都向着糟糕的方向发展,他不得已只能终结你们的爱情

而在分开之后,当你变得低姿态,当你眼中只剩下如何讨好他时,你们的价值不再相等,你们的关系也不再平等,这样一来,一切的主动权都交给了他,他也只会觉得:

1.你的确配不上他;

2.他做出任何选择都没有错;

3.你这么卑微,是因为你毫无价值,他跟你分手的决定不是没有道理的。



当他被低微的你捧上高位时,一旦习惯这种状态,就会变得漫不在乎,甚至会肆意的打压你。

你连最起码的自信都没有,又拿什么去吸引他呢?

如果你正处于这样的状态,请及时止损,迅速改变,做好这几件事,能帮助你快速扭转局势,如果处理得好,甚至会让他对你牵肠挂肚,求你和他复合——

1.调整良好心态

在挽回中,没必要把自己放到那么低的位置,过度的担心和焦虑,只会让你变得更加憔悴,那样又怎么可能拥有吸引力呢?

所以,不要急于挽回,先把自己的心态调整好,虽然你有劣势,但也有优势,你并不差,你们的感情之所以出现问题,并不完全在你,即使有一部分原因源自于你,但你完全拥有改变现状的能力。

在这个阶段里,你需要做的就是把心态调整好,因为只有这样你才能稳扎稳打,不怕挽回路上的挫折,更能合理的释放自我需求,避免给他施加太大的压力。

2.改变低姿态

改变低姿态,向高位进阶,这同样是需要你改变的。

低姿态只会让你长期在低位存活,真是会让你成为他的附属品,自我怀疑,极度自卑。

想改变一切,首先就要抛弃低姿态,不要有任何的低姿态举动,即使原来的爱情破裂,大部分原因都来自于你,但那又有何妨呢?现在的你已经开始改变了,迟早能吸引到他!



3.变得高价值

重新获得自信,当你拥有高价值时,你的一颦一笑都变得有魅力,你也很容易重新吸引到他。

但要如何变得高价值呢?变成高价值容易吗?

的确,提升价值不是一朝一夕的事情,但不开始,怎么可能会有好结果呢。

种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。

既然已经决定,那就从现在开始,努力提升自我,让自己变得更加有魅力起来。

想成为高价值的人,首先要自律,不要整日在自怨自艾中活着,要给自己一定的投资,为自己的成长消费,绝非金钱上的浪费。

先尝试投资自己的外形,穿着、发型、护肤、美容,全部都要去学。然后再紧抓自己的内在,情商、技能、认知……这些都需要你熟稔,只有内外兼修,才能重获魅力。


美爱挽回导师原创挽回流程,共9步:

学习理论:系统地学习正确的挽回方法;

分析原因:找到你们关系出现问题的原因;

化解矛盾:承认错误,宣告接受分开,主动退一步,释放关系的压力;

冷冻断联:从对方的生活中抽离出来,不主动联系对方;

重新吸引:提升自己的形象,扩展生活方式,通过朋友圈展示出来,改变原有印象;

测试回应:低姿态切入,开始联系对方并观察对方的回应,以朋友方式相处;

下诱刺激:做一些让对方好奇的事情,让对方感到意外,引导对方追逐自己;

引导投入:开始互动聊天,不暴露需求感,引导对方在关系上投入更多;

修复关系:开始亲密暧昧,慢慢升级关系,回到恋爱的状态,再次确定关系。

挽回爱情,一对一案例分析,挽回指导课程,解决爱情难题

挽回:加导师微信:shuolianai


扫一扫二维码,关注微信查看情感资讯。
挽回男朋友、挽回老公、挽回爱情、一对一案例分析、解决爱情难题
收藏 回复 使用道具 举报 支持 反对



上一篇:总在分分合合,到底还需要复合吗?
下一篇:挽回时不做这三件事,前任会主动回头
关注美爱微信,一对一案例分析,解决爱情难题
美爱:专注 恋爱、婚姻、情感的平台
热门标签
相关主题
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|联系方式|sitemap| 美爱 ( 粤ICP备14021978号 ) |网站地图

GMT+8, 2024-11-15 12:05 , Processed in 0.380191 second(s), 82 queries .

Powered by 挽回男朋友 X3.2  Template by:挽回老公

© 2016-2024深圳市一说教育咨询有限公司版权所有 挽回爱情

快速回复 返回顶部 返回列表