All the smart people you don't understand look like fools

私下跟朋友聊天时，经常听到抱怨说自己的领导让人崩溃的，尤其是刚毕业不久的小朋友抱怨得更多。有个男生更是直接说：“烦死了！我看见他就眼前一黑！真不知道他凭什么能做到现在这个位置，肯定是太会忽悠了！”

固然，被抱怨的人很可能有属于他的问题，比如与下属沟通不畅，不能让下属领会自己的意图等，另外，也有可能对方真是个滥竽充数的职场东郭先生。不过，在这些可能之外，有没有一种可能，其实是我们自己水准还不够，暂时理解不了对方做事的逻辑和动机呢？

我刚进入出版业的时候，供职在业界以图文书出名的某家公司。做第一个项目的时候，虽然时间紧任务重，经常加班，但因为终于可以从事自己想做的工作，加上十足的新鲜感，我还是兴高采烈。

第二个项目是我国古代一本经典养生之作的插图本，文字量大，配图也多，我足足跟它厮磨了一个半月，渐渐生出了比较深厚的感情，同时也觉得，自己已经很了解它了。

到了做封面的时候，我开始不理解了。

公司同类书的封面其实很简单，放一张主图，大标题写上书名，再有三四句文案，就可以了。我总觉得草率，又以为这本书既是古代经典，风格又平稳温润，很像一个质地细腻、雕工精致的大块美玉雕饰，就跟公司提议，是否可以换一个风格，干脆就将封面做成一整块玉雕的样子，回头摆在书架上，必然也会很引人注目。

公司毫不犹豫地拒绝了这个提议。

我当然不可能理解，而且觉得不可思议：这么有创意的提议，为何不能接纳？为何一定要跟其他书的封面风格一样？我觉得那风格丑爆了啊。

当然，我不至于在心里骂人傻×，但是腹诽是绝对少不了的。

直到过了两三年，我对行业真正有所了解，真正明白了什么是特色定位，什么是品牌辨识度，什么是统一视觉效果后，才恍然大悟。原来当初傻×的人是我，公司在定位和执行上，反而是极其牛×的：同一个系列的图书，最好建立统一的视觉系统，使用统一的设计风格，最好有几个固定的元素出现在固定的位置上，以便读者第一眼就能辨识出来，并且意识到它归属的书系，这样的话，这本书就不需要单独再推广，而可以依靠套书的力量，自行被读者识别。而我的那种构思，让那本书完全脱离了原来的书系，等于是一本读者完全不熟悉的新书。这种做法，实际上是劳民伤财的。

离开原公司两年后，随着工作经验的增加和对职业的体悟更深，越发理解到了它的牛×之处，而这些牛×之处，当时被我们私下诟病颇多。现在想来，这不过是一些行业新兵，初学站军姿，便以为部队对军容风纪的要求完全没有道理。其实无知者，正是当初的我。

很多时候，被誉为牛×的人在我们眼里被视为傻×，往往不是因为对方真的傻，而是我们还没有足够的内功，还看不懂别人的牛×之处。换言之，其实是因为我们自己还是傻×。

有一位高二主动退学去深圳打工的朋友，现在已经成为制造业界出名的一流经理人，目前管理着一家市值十几亿元的大厂。他详细讲过自己的故事。

他当时在深圳一家印制电路板厂工作，其实就是一线工人，因为勤学好问，效率又高，一段时间后他被提出来做了质检。在做这个工作期间，他做了几件令一般工友不可理解的事。

一、为了了解印制电路板全部的生产流程，他从第一道工序开始，一直走到最后一个工序，甚至计算了完成这些工序需要走几步路，如此走了整整一个月。

二、从做质检第一天开始，他就开始写工作日志。在日志中，他不只是记录了当天工作中发生的各种事情，更连当天天气状况，车间拖了几次地都写了进去。

这两件事，尤其是后一件事，被当时的工友们视为多此一举。写日志也就罢了，为什么连拖了几次地都要记进去？

但是，第一件事做下来，他向公司提出了不下十项具备可行性的改进方案；第二项事做下来，他对技术的理解进入了一个新的层次，而有时候产品出现问题，要追查原因时，也有了再翔实不过的资料可以核查。这些在别人眼里看起来“笨”“傻”的事，成为他后续发展的厚实基础。

所以啊，在遭遇一个业界认为很牛，却被你看作很傻的人时，先不要忙着下结论，说对方就是“名不符实”“沽名钓誉之徒”，先观察一下，他被视为牛×的技能是什么，再看看，自己是否有可能学习的地方。今天看不懂的事，一两个月后，也许你就懂了；而错过了向优秀的人学习的机会，耽误的，却是自己的青春。