美爱网

[恋爱技巧]易招渣男体质?从这些层面可以杜绝!

2018-12-10 06:59   117820   0
美爱情感(导师) 关注
标签: 渣男




有些姑娘,好像天生体质就是渣男吸引器,不管谈几次恋爱,遇到的都是渣男。


而且明明自身条件不错,在这段感情中付出的也足够多,但最终还是被渣男伤的体无完肤,每一段恋爱,最终都不遂人愿。


你有没有想过,为什么偏偏就是你总遇到渣男呢?为什么每一次遇到的男生都那么不靠谱呢?


其实,那些不靠谱的渣男,也不会对任何女性下手,这些习惯于玩弄感情的花丛老手,自然不会触碰那些铁骨铮铮的女性,只会选择目标异性作为玩弄对象。


之所以会成为渣男狩猎目标,源自于你的短择。换句话说,就是在你们刚一开始接触的期间,你就没留给他一种可以长期相处的印象。


比如,你在夜店结识的那些男性,大部分所抱有的目的都不言而喻。他们和你的接触,也不会有长期的想法。


当然,除了短期的印象给他带来一种你不值得长期投入感觉之外,问题也出现在你的真实性格上。




一般,习惯被渣男当作目标的,多少都会带有一些讨好人格,总会有意无意的讨好对方,尤其在那些懂得把妹的渣男伎俩之下,你会轻易的被他所打压,即使你的条件其实还不错,但也会在打压中认为自己并不够优秀,而他所散发出来的一点烟雾弹,都会让你在潜意识中认为:他很好,他对你的好,你无以回报。


于是你拼命的讨好对方,甚至不求回报,这样实在是太圣母了。


讨好型人格,往往带有过分的迁就,也时常伴有过度的付出,这源自于性格使然。但对方并不会把你对他的好,转化成同样的回报,只会把你的付出看得很廉价。


当你越毫无条件,甚至毫无底线满足他的需求,他越会觉得一切都理所应当,认为一切都是应得的,并忽视自己在这段爱情中的主观能动性,只愿意享受,不会付出,甚至最终变得不再珍惜你。


想杜绝容易招惹渣男体质,改变问题现状,只有从自身根本上入手,在心灵层面意识到自己对待感情的错误态度。




对于一段感情,真心实意的确是应该的,付出更是要有的,但一切都应该建立在平等的前提下,而不是一味的自我付出,单纯的想着,只要自己愿意就好,他总会有想通的一天。



这样的想法,只会害了你。


之所以你会有这样的心态,和男生相处时,会不由得自低一头,根本原因还在于自我价值不够,所以才会遭到渣男的打压。


想想看,只要你愿意提升自我价值,努力在婚恋市场中占有一席地位,并愿意不断提升,让自我价值越来越高,那么你的层面也会随之上升,而跟你相匹配的男性,自然也会上升几个层次。


层次越高,遇到渣男的概率越低。当你足够优秀,令渣男感觉望尘莫及,自然就会不会成为渣男的目标,而你也将自己打造成了渣男绝缘体。


当然,更要擦亮你的慧眼,既然已经遇到过渣男了,那就不要再傻白甜下去了,总结经验教训,熟悉渣男本质,在和男性接触期间,快速的判定他是否有渣的本质,如果有,表现出零容忍的态度,当断则断,当你有强大的气场,足够的洞察能力,渣男自然也会远离你。





美爱挽回导师原创挽回流程,共9步:




学习理论:系统地学习正确的挽回方法;

分析原因:找到你们关系出现问题的原因;

化解矛盾:承认错误,宣告接受分开,主动退一步,释放关系的压力;

冷冻断联:从对方的生活中抽离出来,不主动联系对方;

重新吸引:提升自己的形象,扩展生活方式,通过朋友圈展示出来,改变原有印象;

测试回应:低姿态切入,开始联系对方并观察对方的回应,以朋友方式相处;

下诱刺激:做一些让对方好奇的事情,让对方感到意外,引导对方追逐自己;

引导投入:开始互动聊天,不暴露需求感,引导对方在关系上投入更多;

修复关系:开始亲密暧昧,慢慢升级关系,回到恋爱的状态,再次确定关系。



挽回爱情,一对一案例分析,挽回指导课程,解决爱情难题

加导师微信:shuolianai


扫一扫二维码,关注微信查看情感资讯。
挽回男朋友、挽回老公、挽回爱情、一对一案例分析、解决爱情难题
收藏 回复 使用道具 举报 支持 反对



上一篇:想知道前任是否还爱你?只需观察这几点!
下一篇:我们到底应该在什么时候结婚?这是我听过最深刻的答案
关注美爱微信,一对一案例分析,解决爱情难题
美爱:专注 恋爱、婚姻、情感的平台
热门标签
相关主题
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|联系方式|sitemap| 美爱 ( 粤ICP备14021978号 ) |网站地图

GMT+8, 2024-12-26 00:26 , Processed in 0.620564 second(s), 86 queries .

Powered by 挽回男朋友 X3.2  Template by:挽回老公

© 2016-2024深圳市一说教育咨询有限公司版权所有 挽回爱情

快速回复 返回顶部 返回列表