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[杂谈发布]打人不打脸,骂人不揭短

2016-06-19 03:57   2653   0
陈明星(高级会员) 关注
标签: 缺点 , 冷场
打人不打脸,骂人不揭短




说出去的话就好比泼出去的水,所谓“覆水难收”。因此,聪明的女人话到嘴边就要仔细思量,切忌不可话出伤人,必须时时懂得“打人不打脸,骂人不揭短”的道理。

常言道:“金无足赤,人无完人。”人人都会有缺点,都会犯一些错误。所以,我们在与人交谈或共事时,一定不能揭别人的底,或指其错误,拆别人的台。

某单位一位科员利用工作之便私吞公款600多元。这件事反映到主管他们的一位副科长那儿。他想:处理要考虑到维护干部党员的威信,从轻处理为好。于是,他便以这位科员平时工作表现较好为理由,做出了免于退款,只在支委会上做检讨的处理决定。

这件事传开后,职工们沸沸扬扬,议论纷纷,说这样处理太轻,没有达到真正教育那位私吞公款的科员和警告他人的目的。许多职工还亲自找了那为副科长,要求加重处罚,但这位副科长还是坚持了自己的意见。

这时,科长出差回来了,科长接受了群众的建议,召开科务办公会议,复议此事,但在会上却没有人吭声。此前,科长已经了解了情况,会上冷场的原因他是知道的。他想:自己的老搭档处理那位科员的意见是不当的,但若在会上直接去说那位副科长,效果肯定不好,很有可能让副科长认为自己是在拆他的台。如寓说服于建议中,他也许会接受。所以,他首先肯定了副科长的工作动机是好的。副科长听后,心里为之一震,大气消了大半,开始平心静气地思考问题。谈论了一会儿,科长用建议的口吻对副科长说:“关于处理那位科员的事,要顾及后果。如让这位同志退出公款,并在党内公开检讨错误,他今后再管别人呢,腰杆就硬了,这样处理是不是要好些呢?”副科长想了一会儿,紧皱的眉头松开了。他想:同样一个动机,科长的方法比自己好,达到了动机与效果的统一。他认识到自己的错误后,连声称赞科长的处理方式好,使人茅塞顿开。这时,副科长带头同意科长的建议,中心严肃地处理了这个问题。事后,群众无不称赞副科长工作配合得好。

所以,与人说话尽量要做到委婉,彼此互不拆台,使彼此之间相互了解、亲近,这样就能达到有效说话的目的。





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