帮助对方要适当，接受对方的帮助也要适当

在机关里工作的兰兰是天生的交际人才，有事没事，她都爱到别的科室转转，工作不到一年，便与各个科室的人，大到最高领导小到办事人员，混得很熟。

应该说，兰兰的群众基础不错，她待人热情，乐于助人。遇到办公室的同事有困难，她总是自告奋勇，常常还没等别人张口请她帮忙，她就说：“小事一桩，我替你摆平!”

同时，她为人也很随便，常常让同事帮她做事，对于别人给予的种种好处，她也总是来者不拒。就拿吃早餐这事来说吧，要是她早上没东西吃，就会伸手向办公室的人要，甚至跑到别的办公室找吃的。能在单位呼风唤雨，兰兰感觉一直很好。

两年后，办公室的科长提升了，兰兰作为候选人，参与考核，她想，自己要能力有能力、要关系有关系，这个科长是当定了，但最终她没能如愿。

原来，同事给她打的分远远低于她的对手。领导认为她还太年轻，群众基础还比较弱，只好放弃了让她升任科长的想法。民意调查结果说明了什么？是同事以怨报德，还是兰兰为人失败？仔细分析，应该是兰兰不够了解人心，以致为人失败。

要知道，一个人，如果从不帮助他人，很难有太大的成就。但是，如果帮助的方式不对，也可能得不偿失，对方非但不会感激你，还可能怨恨你。什么叫帮助的方式不对？就是在帮助对方的时候不够委婉，伤害了对方的自尊心。这就是为什么那些受过兰兰太多恩惠的同事内心反而不喜欢她。

也许，兰兰给予同事帮助太多，满足了自个的“虚荣心”，却在无形中伤害了同事的“自尊心”。

一位交际广泛的著名记者曾经说过，他最大的敌人都是那些得到过他帮助最多的人。人们通常认为，经常给别人一些殷勤的关心与帮助肯定会赢得别人的好感。这种想法并不完全对。适当的帮助对彼此双方都是有好处的，但是如果你对别人的帮助过了头，使别人觉得自己软弱无能，引发了他的自卑感，就会导致他为自己的没出息而苦恼。如果这种苦恼对他触动太深，他就会把这种烦恼的原因归结到让他陷入这种处境的人，即帮助他的人身上，以“怨”报德，反而对帮助他的人心存芥蒂。

兰兰一味地充好汉，做事太主动、太张扬，还没等别人提出请求，就说什么“小事一桩，我替你摆平”，自然可能帮了人却遭人恨。同事心里也许会想：“你有什么了不起，不就多认识几个人吗？”“就你有能耐，什么都是小事!”

在帮助别人的时候，一定不要鲁莽，而要讲究方式、讲究尺度，不轻给、不滥给。这样既可以维护别人的自尊心，也可以给对方一种强烈的刺激，使他对你心存感激。

兰兰还有一个问题，即在接受别人的恩惠时太随意。要知道，接受别人的帮助也应适当，应讲究一个“度”。如果对别人的帮助我们一概地拒绝，不利于拉近彼此的距离。为什么？因为适时地接受他人的帮助，可以让他人有一种施惠于人的满足感与成就感。也就是说，当请求他人赐予我们一些小恩小惠时，我们得到的不仅是小恩惠，还有他人的好感与亲近。这也是为什么我们有时需要主动请求他人给予我们一些恩惠。

不过，如果反过来，我们要求太多、太随便，也不好，那样会让对方心烦，让人看不起。对方可能认为你能力太差，什么都需要别人帮忙，或者认为你不把他当回事，随便使唤。

总之，不论是帮助别人还是接受别人的帮助，都需要把握一个界限，注意自己的态度。只有这样，你提供帮助才会得到别人的感激，你接受帮助才会赢得别人的好感。