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[情感问答]如何从另一个高度上宏观把握淘宝店的发展方向?

2016-02-26 10:25   79250   0
王潇(高级会员) 关注
标签: 价值观 , 故事 , 礼物 , 关系 , 创业
游弋在浪潮

Lexie_W:潇洒姐,从某种角度来讲,您也是个淘宝店主,请问如何从琐碎的事务中抽身出来,在另一个高度上宏观把握店的发展方向?

潇洒姐:在2013年6月正式注册“趁早”这个商标之前,我一直都不愿意承认我是一个“淘宝店主”。虽然我和我的团队确实有个网店,但觉得在一个网上小店卖东西,多少有些Low(低端)。

我一直跟别人解释,我是一个公关公司的运营者,只是因为做了给客户朋友的礼物——效率手册,在电商平台上出售剩余的手册而已;又因为手册实在受欢迎,就继续做下去了而已。.

直到2013年5月在上海,我遇到了读者“面包”,听了她的故事,震撼于“趁早精神”竟然能给人这样的启发与鼓励,我和团队才第一次正视我们正在做和未来要做的事,于是接受了使命。

确切地说,“趁早”是一个带有女性主义价值主张的社群品牌,分为互联网产品和零售产品,其中零售产品以线上(目前是淘宝和亚马逊中国)和线下(各主要城市书店专柜)为销售渠道。“趁早”为对自己有期待的女性提供价值观’也提供方法论工具。“趁早”最大的财富,是分布在全国甚至全球的60多个自发组织的趁早读书会。大家在其中找到彼此,认同着相似的思考方法和价值观。

因此,作为一个品牌创始人,我要把握的不仅仅是某一个网店的方向,而是一个品牌的方向,更是品牌背后价值观的方向。

如果你也是一个专注于自有品牌电商平台的创业者,那么以下“趁早”接下来要做的事,可以供你参考:

1.开发和2015年效率手册捆绑的APP应用。在移动互联时代让APP应用为手册增加立体及深度的功能。时刻谨记,“趁早”要为用户提供方法论工具,无论线上线下。工具免费。

2.完全改版现有论坛趁早网,使其成为与趁早APP打通的PC端和移动端平台,在平台上实现个人项目管理的功能等。

3.丰富实体产品线,工具精细化、功能分众化,为每一个目标群体解决具体问题。

4.推进“趁早学院”全国巡回讲座。线下活动与线上分享相结合。讲座免费。

5.启动《女人明白要趁早》的剧本改编工作,启动网络剧计划,用娱乐手段更好、更大众地传播“趁早”理念与精神。

6.支持全国趁早读书会的开展、传播和交流。让更多的人找到达成目标和实现自我意愿的好方法,用上好工具。

可见,我们对于“趁早”发展方向的考虑,与在哪个平台开店其实没有直接关系,平台只是可利用的渠道。

我理解的“在高度上宏观把握发展方向”就是游戏和游弋于指向未来的浪潮。无论是自身,还是一个网店、一个品牌,都可以淋漓地活在这个时代的洪流里。



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