你和你的团队

飞飞：潇洒姐，您是怎么做到有效管理团队的？

潇洒姐：我在管理团队上有过很多教训。现在综合这些教训，我认为以下几点非常重要。

第一，准入条件。

既然在最初的时候选择谁进团队是可控的，那就应该把风险降到最低。人品一定是首位，其次才是能力和态度。人品包括诚信、责任感、契约精神。事实证明，你在选人时的将就和不确定，后面都会以各种方式暴露出来，让你承担代价。找对象同理。

第二，设立标准。

什么叫快，什么叫好，什么叫美观，这些标准在团队中必须做到统一认知，我的团队用不停更新、撰写工作手册来普及标准。更重要的是，作为企业的领导者，你的标准要稳定，不要随着情绪和紧急程度而发生变化，这样大家做一件事的质量和完成程度从始至终才能一脉相承。标准是一个团队出品质

第三，合理分工。

凡事预则立。一个项目开始之前的流程分工非常重要。在周期、预算、标准确认的前提下，谁负责什么，谁与谁沟通，谁向谁汇报，都应充分计划好。沟通不充分和内耗是非常致命的，都与事先分工不全面、不到位有直接关系。家庭成员分工同理。

第四，目标一致。

无论团队成员的具体工作内容如何，在日常工作和开会时，都应该让大家时刻明确我们为何而战。这也是我们常说的使命感。使命感并不是个假大空的东西，而是为了让大家在忙眼下工作的时候，心中有目标和未来，知道为何而做。再小的事，也有它的意义和在大局中的位置，也可以指向一个恢宏的目标。人生中的每一分钟同理。

第五，奖励机制。

口头表扬和激励永远不如一起享受胜利果实。不改变团队生活，给团队谈理想都是扯；不发现金，口头表扬都虚伪。描绘未来当然需要，但是现在就是过去的未来，你过去给大家描述过的，现在就该开始兑现。谈恋爱承诺未来同理。