“大熊课堂”之做一个支撑他的职场人
“怎么才能做一个对男性事业有用的人呢？”说怎么之前，我们先要说说为什么要做一个对男性事业有用的人。
首先女权膨胀的可以不看了，这样的人多半处在一个女汉子的情况，确实不太好沟通，因为他本来就是男儿心。所以，题目里面的男性，包括女汉子。在绝大多数情况下，女性是非常良好的男性的工作辅助者，就算是身居高位的女性，大部分也是男性大老板的属下。为什么呢？也是天然分工决定的，男人就比较喜欢做决策、支配这样的工作，而女性则偏向细腻的执行，管理。
做判断本身就不是女性的擅长，所以，在绝大多数情况下，女性的职场，是要做一个对男性有用的人，而不是去做一个追求支配力量感的人。所以有句话叫做，女人通过征服男人来征服世界，肯定是有道理的。
杰克韦尔奇的女秘书写了一本书，我觉得这本书写的很琐碎，不好看，但是光看题目就值得买一本，题目叫《做副手的智慧：支撑》，看到这八个字，聪明人一下就懂了，不聪明的就买来看看好了。
所以，如何在职场做到对男性有用，你做到这两个字就好了：支撑。
什么叫支撑呢？换句话说，就是打仗时候的后勤，要钱有钱，要枪有枪，要人有人，然后关键时刻可以顶上，你就完美了。你会发现很多典型女性职务，比如人力、行政、财务什么的岗位基本都是支撑性的岗位，这是一种适合大多数的选择。说实话，这篇文章都想到这里结束了。
既然去做了支撑，其实还面临一个问题就是支撑谁的问题，这里面就出现了两个选择，一个是站队撑，就是你专门支撑一个人，撑好了他起来了你就鸡犬升天。一个是全面撑，就是你撑好多人，最后你就成了部门的领导。你大概就要选一个方向。第一种的好处是，高度会更高，坏处是，撑错了容易挂掉。第二个正好相反，高度有限，也就是管理支撑部门，但稳定性会好多，因为对事不对人。女性可以根据自己的具体情况，和领导的英俊程度，做出自己的选择。
当然，很多时候，女性并非支撑性工作，可能也有一些创造和决断性的内容在里面，这个时候，我们需要的还是支撑性的精神。支撑你的team来完成这个工作，功劳都是别人的，自己吃点亏，就不要奋勇争先了。有时候不光自己的领导，男同事也是完全可以帮忙的，总之只要你是一个帮各位男性实现他们事业梦想的人，你就一定会受到男同事的欢迎。
而相反的是，如果你作为一个竞争者出现，那往往会比较悲惨。因为从长期的角度来说，女性考虑到家庭等方面的因素，在专注度和耐力方面是不如男生的。就算你才华横溢，也不好牺牲家庭。
所以千万不要和男生处在一种竞争的环境下。
对于男性而言，追求力量和事业是他们的全部，而对于女性而言，追求稳定的人际关系更为重要，而这种稳定，往往来自于男同事的支持，而非女同事。而男同事对你的支持原因，往往来自于你可以支撑他们的工作。
牵头的事情还是少干，这个不太适合女性的特点，就算短期项目可以获得成功，长期疲惫也不可避免。
当然，你可以不信，也可以拼搏，未必不会成为一个白骨精，只是你到了那个位置，你会发现，这样的生活可能并不是你想要的，因为你分身乏术。苦活累活还是让给男人干吧，你做的事情，就是支撑他们就好。
一个成功男人的背后都少不了一个默默支持的女人 回个帖子，下班咯~
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