心韵 发表于 2015-6-21 14:59:10

经营一个企业那样经营家庭,抓大放小,才能够把家庭之...

做婚姻的CEO

每个家庭都如同一个企业,像经营一个企业那样经营家庭,抓大放小,才能够把家庭之舟驶进幸福的彼岸。

一个企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一定要有自己的王牌,或者是尖端的技术产品,或者是优厚的售后服务,或者是同等质量下极具竞争力的价格,总之一定要打出自己的特色,这才是企业最大的事情,也只有有了自己的特色,才能令企业在众多的竞争对手中站稳脚跟。婚姻也一样,一定要抓大,那就是要有自己的特色。

一个朋友讲过这样一个生活细节。某日,朋友去参加同学聚会,回家后就闷闷不乐,看着昔日的同窗好友有的嫁了大款,有的嫁了硕士、博士,唯独自己嫁了——个又穷又忙的报纸编辑,心里极不痛快,连周末“例行公事”的心情都没有了,吃过晚饭就坐在床上对着电视发呆。丈夫感觉苗头不对,开始了“思想政治工作”。朋友是个直脾气,没什么心眼,丈夫一问,她就唠叨开了,抱怨丈夫不挣钱,不求上进,然后搬出同窗们的婚姻举证,大有•悔当初嫁错了人的味道。朋友的丈夫也不吱声,俏悄走进洗手间,打开热水器,放了满满一脸盆热水,然后端到了床前。朋友习惯了每晚都由丈夫给打洗脚水。这个习惯,还是从朋友怀孕那年开始的,那个时候朋友肚子大,不方便打洗脚水,丈夫就每晚给朋友端洗脚水,后来就变成了习惯。那一天,朋友边抱怨边脱下袜子把脚放进脸盆,丈夫就沿着她的脚趾缝慢慢地搓洗着,一句话不说。洗完脚之后,丈夫把擦脚毛巾塞到她手里,悠悠地说了一句,“老婆,你问问你那些同学,她们的老公给她们洗脚吗?”一句话,朋友愣了,洗脚和婚姻有什么关系?此时正巧电话铃响,原来是嫁了大款的同窗打来电话,“亲爱的,你干吗呢?”朋友随口回答:“我老公正在给我洗脚电话那头惊讶地叫了起来,“哎哟,孩子都会打酱油了,还这么肉麻呀!”朋友这才想起丈夫刚才说的话,便问同窗“你老公不给你洗脚吗?”电话那头不满地哼了一声,“他呀,别说给我洗脚,一个星期能在家睡两晚上就不错了,他除/惦记他那点生意,还能惦记什么?”朋友慌忙安慰同窗,“他不也是为了多给你挣点钱么?那像我老公,多少年了还是那么点死工资。”同窗笑着在电话那头说,“你知足吧,你以为钱多了就好过啊,还不是一样。可人在你身边就不一样了,天天陪你说话,每晚给你洗脚,你瞧你多幸福,我巴不得我老公哪天良心发现,也给我洗回脚呢!”放下电话,朋友的心情好多了,冲老公露出了笑脸。

虽然,朋友给我讲这个故事的时候,也有晒幸福的嫌疑,但足,足以说明一个问题,那就是经营婚姻和经营企业一样,一定要有自己的上牌优势,找到什么是婚姻的大事,什么是婚姻的小亊,要抓大放小,只有这样,才能保证婚姻的凝聚力。

那么婚姻中的大事,除了要有王牌优势,还要学会像企业管理人力资源一样调整家庭关系。

在家庭中,家庭关系不是小事,而是大事,如何处理婆媳、妯娌和夫妻关系,和企业的人力资源部所面临的部门之间的协调问题其实是一样的,而这些关系中,无论哪个出了问题,都可能影响家庭的平稳发展,所以,要经营好自己的婚姻,也一定要调整好家庭关系。

协调企业内部关系,一种有效的办法就是削减某一个人的权力,这种消减,并不一定要发生正面冲突,只要利用相关他人进行牵制就能够调整权力关系,调整家庭关系也一样。婚姻里的那些关系,比如婆媳关系、妯娌关系、夫妻关系、姑嫂关系,等等,都可以为我所用,相互牵制,处理好了这些关系,才能保这些微妙的事情不会影响到婚姻的大局。

最后,婚姻里的大事还有一件,那就是建设可持续发展的婚姻。一成不变的婚姻只能是一潭死水,很快就会枯竭。企业一样要想立于不败之地,就要顺应市场发展,坚持可持续发展原则。而作为婚姻的经营者,要想爱情常青,就要不断发掘婚姻自身的潜力,创新变革。

总之,经营婚姻不是一件容易的事情,要多思考、多实践、多创新,把婚姻当成一项事业来经营,抓大放小,才能保持婚姻长盛不衰。


蕙怡 发表于 2015-7-3 13:15:01

说不通啊,楼下的你说咋办?
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