挑战性的假设
挑战性的假设 控制框架的人，控制互动。他会花更少的时间去思考如何回答他人，并用更多的时间来建立自己的框架。 人们通常会浪费时间去思考如何有一个好的回应。但是其实他们首先就甚至不应该接受他人的框架。 要是有人问你什么时候你才会停止操山羊？这值得回答吗？永远不要自动地认为任何框架都值得去承认或者是回应。人们常常是仅仅测试一下你是否会上钩而已。 这些总是和积极的曲解有关。就是你所说的任何事情，会对你自己有一个最好的假设。假设你是那个高价值的人，假设这对你的目标有效，假设人们愿意跟你开Party，假设你很受欢迎并且很酷，假设人们靠近你时会表现得不自然或需求感，等等。 无论何时，当她的假设危及你的价值时，挑战其假设，并且将这些假设进行重新定义，好像它们很奇怪，过度努力，有需求感，让你心烦，等等。 不要把这误解为对人傲慢和粗鲁。而是把它以一种能够共振的方式传递给他人。 她：“你应该照我说的做，因为男人应该让着女人。” 你：“呃，这个说法有点奇怪。”（做鬼脸微调。） 你说话中的框架应该常常反映出这种观点，并且不承认那些来自于其他人的相反观点，好像这些观点都是奇怪的或者是荒谬的。你坚持事实的强度会使得它在你的思想中变为现实，也会在你的魅力的影响下，在这些你周围的人的脑海中成真。 谜男使用圈套的比喻来描述人们是如何通过框架控制来建立服从动能的。人们常常通过框架谈话来强迫你跳入他们的圈套中。 例如，一个家伙可能会问你，“女人喜欢你吗？”无论你回答“是”或者是 “不是”，不管怎样，你都跳入了他的圈套中。 然后如果你这么回答，“有时候，你必须在手里拿着霰弹枪，这样一切都清楚了，”此时，你就没有跳入他的圈套。 养成这种观点，让人们尽可能的跳入你的圈套中，而不是你跳入他们的圈套中。 要愿意和人们玩这个游戏。只要你清楚周围是什么情况，并且让其他人先跳进你的圈套，那么你也可以偶尔跳入他人的框架。 如果有人拒绝跳入你的一个圈套中，此时你也有合理推诿来拒绝跳入他的圈套。毕竟，对于一个希望你合作的人而他自己却不合作，这样是不合理的。 当你引诱人们去跳入一个微小的，无足轻重的的，无伤大雅的圈套时，服从会更容易。圈套看起来越不明显，人们越容易跳进去。 因此，用小圈套引诱人们上钩，一步加一点，让他们对你越来越多的服从并且控制整个框架，适时的间歇性的使用增加兴趣和赞赏来奖励他们。把这作为一种训练和巩固。
页:
[1]